Projektmanagement Seminar mit Hubert Sinz
„Nur ein Projekt, das man technisch verstanden hat, kann man auch steuern. Voraussetzung dafür sind in erster Linie Kenntnisse der Technologien und Prozesse. Des Weiteren muss man sich in den Strukturen der Kunden und Lieferanten auskennen.”
Das Seminar beinhaltete u.a. folgende Schlüsselaspekte
Unser Credo: Nur ein Projekt, das man technisch verstanden hat, kann man auch steuern.
Unser Team: Alle SYSTEMIC Projectmanager:innen der Schnitzer Group kommen aus der Praxis und verfügen über spezielles technisches Know-how, ausgeprägte kommunikative Eigenschaften sowie projektspezifisches Erfahrungswissen.
Verstehen – durch fundiertes technisches, prozessspezifisches und methodisches Wissen
Meilensteine – sind identifiziert, eindeutig beschrieben und realistisch geplant
Commitment – Terminplan ist mit allen am Projekt Beteiligten abgestimmt und bestätigt
Projekt-Reviews – frühzeitiges Erkennen von Risiken und das Projekt neu ausrichten
Roter Faden – Transparenz, Priorisierung und Orientierung im Projekt – für alle Beteiligten
Reporting – managementgerecht und auf operativer Ebene zielorientierter Projektstatus
Empathisch – zwischenmenschlich positive und gewinnbringende Zusammenarbeit
Kommunikativ – qualitative und quantitative Verbesserung der Projektkommunikation
Diplomatisch – wertschätzendes, aufgeschlossenes und verbindliches Auftreten
Verbindend – Fördern der Zusammenarbeit aller am Projekt Beteiligten
Analytisch – neutrale, sachliche und weitblickende Sichtweise – die Projektziele im Fokus
Motivierend – starker Zusammenhalt und gemeinsame Ziele, im Team und in der Supply Chain